اطلاعات عمومی

«پدرام کیانی» که در ابتدا برای 2 سال به عنوان یک مهندس برای گوگل کار می کرد و از اوت 2007 در فیس بوک به عنوان مدیر فعالیت می کند، می گوید، درس های زیادی در سال اول به عنوان مدیر در فیس بوک آموخته و سهم خودش را از اشتباهات داشته است. او می گوید، اما با پشتیبانی و کمک دیگران توانسته از اشتباهاتش برای ارتقای مهارت هایش استفاده کند.

پدرام می گوید: «درک می کردم که به استقلال بیشتر برای ساخت و کار بر روی پروژه های موثرتر از آنچه که در آنجا (گوگل) ممکن بود، نیاز دارم».

در واقع داشتن استقلال برای اینکه چیزها را تازه، نوآورانه و جالب توجه سازیم اساسی است. البته در گوگل شما می توانید 20% از زمان کاری تان را برای پروژه هایی که علاقه شخصی به آنها دارید اختصاص دهید. آقای کیانی می گوید برای ارایه ی «پروژه های موثرتر» به استقلال بیشتر نیاز داشت؛ این همان چیزی بود که فیس بوک برای او فراهم کرد. البته فراموش نکنیم که گوگل 26000 کارمند دارد که به وضوح فراتر از تعداد مهندسان و مدیران فیس بوکی است، و مسلما شرکتی با این گستردگی توانایی محدودتری در ایجاد استقلال، به نسبت شرکت های کوچک تر، دارد.

پدرام کیانی می گوید: «فیس بوک محیطی دارد که حقیقتا افراد را تشویق می کند تا وارد چالش های بزرگی شوند.»

Joe Hewitt، توسعه دهنده ی موبایل، که چند روز پیش فیس بوک را ترک گفت، پیام خداحافظی صمیمانه ای بر روی وبلاگش گذاشت: «فیس بوک طولانی ترین مدتی بود که تا کنون برای شرکتی کار کردم، و بهترین کارفرمایی که تا کنون داشتم.» اما چرا فیس بوک بهترین کارفرمایی بوده که او داشته؟

Hewitt می گوید: «شما اغلب اوقات صحبت زاک و دیگران را درباره اینکه می خواهند چگونه فیس بوک بدیع باشد می شنوید و روشی که آنها با آن این کار را انجام می دهند همیشه افراد را تشویق می کند تا ایده های جدید را، بدون هیچ دخالت بیجایی از بالا، امتحان کرده و با آن پیش روند.»

او معترف است که در فیس بوک استقلال کاملی در کار با پروژه ها داشته است.