اطلاعات عمومی

به گزارش مهر، سید هادی موذن افزود: زلزله تهران دیر یا زود اتفاق می افتد، بنابراین نباید دست رو دست گذاشت ضمن آنکه نباید مردم دچار اغتشاش ذهنی شوند، اما واقعیت این است که انسان به وضعیت موجود خو می گیرد و آمادگی اش را از دست می دهد. هنر مدیریت بحران این است که حفظ آمادگی را در کنار عدم اغتشاش انجام دهد و سازمان مدیریت بحران باید این مدل را طراحی کند.

وی مدیریت بحران را فعالیتی گروهی خواند و بر لزوم استفاده از الگو های تفکر شبکه ای در انجام برنامه ها تاکید کرد و گفت: تحقق تفکر سیستمی و استراتژیک نیازمند تفکر شبکه ای است که سه بعد دارد و می توان در قالب آن ابعاد مختلف یک پدیده را تجزیه و تحلیل کرد و مدیریت بحران باید از این الگو بهره برداری نماید.

موذن تعامل با طبیعت از طریق مدیریت با هدف کاهش عوارض سوانح و حوادث را ضروری خواند و گفت: در غیر این صورت زمان و فرصتهای موجود برای باز سازی عمل اجتماعی را از دست می دهیم.

وی در ادامه به اهمیت آموزش اشاره کرد و گفت: دانش بنیاد شدن یک سازمان نیازمند استمرار آموزش است.

موذن گفت: آینده پژوهی با نگاه تفکر شبکه ای منجر به شناسایی موضوعات نو می شود و روش های ساده تر و کم هزینه تر محقق خواهد شد.

مشاور عالی شهردار تهران با اشاره به اهمیت نقش مردم در اجرای درست برنامه ها و بیان این نکته که باید در سطح محلات وارد عمل شویم تا افراد و ظرفیت ها و توانمندی ها را شناسایی کنیم، گفت: همواره سرمایه ای بهتر از مردم وجود ندارد و در مدیریت بحران هم همینطور است. اگر از مدیریت مردمی استفاده کنیم قطعا به مطلوب می رسیم. به شرطی که دریابیم محله محوری و شهروندمداری چیست و این معنی را در کار خود به کار ببریم.

وی با بیان اینکه باید راههای کوتاه تر، پر فایده تر و کم هزینه تر را پیدا کرد و هنر مدیریت بحران همین است، گفت: در بحث نیرو ها و منابع انسانی مدیریت بحران، باید افراد چند بعدی تربیت کنیم. یعنی افرادی که بتوانند امروز کار عادی را انجام دهند و در شرایط بحران رویکرد مدیریت بحران داشته باشند.